PROCESOS DE PROYECTOS BAJO LA METODOLOGIA PMBOK

En R&C ENERGY SAS somos fieles a la definición de proyecto del (PMBOK®), un proyecto se define como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

El resultado único o entregable creado, debe ser un producto medible y verificable de un trabajo (servicio o bien) que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto, al referirse a un bien debe ser un producto o resultado tangible y cuantificable y al referirse a un servicio será un trabajo útil realizado cuyo producto o resultado es intangible.

Por esta razón en R&C ENERGY SAS buscamos responder a:

• Una necesidad por satisfacer

• Una exigencia por cumplir

• Un problema por resolver

• Una oportunidad por aprovechar

La integración de los proyectos involucra aspectos administrativos, legales, éticos, comerciales, económicosfinanciero, acuerdos y decisiones en acuerdo con las partes que intervienen en la ejecución del mismo.

Al contar con nosotros para sus proyectos se cuenta con

• Gestión administrativa, en la cual definimos la organización y organigrama por el cual va operar el proyecto

• Conformar los distintos órganos de dirección del proyecto efectuado la coordinación entre todos y cada uno de ellos.

• Dirigir profesionales que intervendrán en el proyecto

• Administrar correspondencia y archivo de proyecto

• Asesoría para la ejecución de trámites legales ante entes gubernamentales

• Definir objetivos con los cuales se alcancen los tiempos, costos y la calidad

• Informes de ejecución presupuestal

• Implementar estructura de financiamiento del proyecto sometiéndola a aprobación